Guide des Restructurations
Face aux restructurations, réorganisations, mutations, appréhender syndicalement les évolutions de l’entreprise,
Mai 2006. Mise à jour 2008-2009 disponible *.
Les types de restructurations, comme leur contexte juridique ont considérablement changé ces dernières années : nouvelles modalités, dénominations, réorganisations. L’actualisation du guide des restructurations de 2009 s’imposait.
Alimentant la réflexion syndicale, il complète utilement les formations dispensées par IDEFORCE.
Son ambition : libérer le militant de la contrainte technique (maîtriser les délais, les outils) et lui assurer un savoir faire minimal pour lui permettre d’exercer son mandat, d’anticiper au maximum.
Entreprises et groupes se restructurent, se réorganisent, dans un mouvement qui semble permanent. Les militants déploient tous leurs efforts pour y faire face. Dans la majorité des cas, les équipes syndicales gèrent ces situations dans l’urgence et sont confrontées à des interrogations qui restent parfois sans réponse faute de temps, et à des obstacles insurmontables, faute de recul et de préparation.
Après avoir présenté les différents types de restructurations et leurs définitions (afin de savoir ce qu’il faut regarder et à quoi se préparer) le guide rappelle les outils pour l’action, avec des recommandations inspirées par l’expérience accumulée dans les expertises d’IDEFORCE.
L’action sur les restructurations se prépare à deux niveaux :
- la « veille » concerne tous les militants, même s’ils ne sont pas soumis à un projet dans l’immédiat. Car leur action au quotidien permet d’infléchir l’évolution de l’entreprise, afin de favoriser le développement de l’emploi et des compétences, la sécurisation des parcours professionnels ;
- « à chaud », l’action consiste à influencer le chef d’entreprise pour que sa décision soit la plus favorable aux salariés. « Livres III et IV », « accord de méthode », « PSE », comment s’y reconnaître ? Le guide vous propose de garder une vision d’ensemble et stratégique de la situation.
Enfin, l’efficacité de l’intervention syndicale dépend de la légitimité de l’équipe, de ses pratiques syndicales, de son lien aux salariés. La restructuration est aussi un temps privilégié pour renforcer ce lien et prendre la mesure de la richesse de l’organisation syndicale qui, à tous les niveaux, constitue un appui pour l’action.
* Mise à jour Code du travail PDF (Ce PDF est à destination des personnes ayant déjà en leur possession le guide - Ceux qui souhaitent en acquérir auront bien entendu la mise à jour intégrée à l'ouvrage...)
Pour plus d’informations, contactez-nous au 01 56 41 53 53.
